2022年又是受著疫情影響的一年，線下門店艱難，整體市場遇冷，各行各業(yè)都面臨著未知而又嚴峻的挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)中的頂墻行業(yè)也是無法獨善其身。那么，如何在危機中尋找商機，如何在終端一線獲取到疫情之前的門店流量，作為頂墻行業(yè)的企業(yè)、經(jīng)銷商們，該考慮的破局之計。

巨奧在此，通過制定“巨奧5月歡樂購”活動，意指為終端門店打破現(xiàn)今的困境。公司總部強勢扶持終端門店以及回饋市場消費者，多項活動套餐，多種精美禮品放送。

巨奧通過市場調(diào)研和規(guī)劃調(diào)整，完成了團隊系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、品牌宣傳系統(tǒng)、銷售服務系統(tǒng)上的調(diào)整和優(yōu)化，并在未來將持續(xù)不斷完善。優(yōu)化和改變都出于“更好的服務頂墻終端門店”這一目的，行穩(wěn)致遠、勠力同心，巨奧期待與廣大經(jīng)銷商家人共創(chuàng)更輝煌的未來。

如今的時代，唯有以變應變，才能在市場上占據(jù)一地。巨奧以從公司內(nèi)部與終端門店兩個方面著手布局。

一、營銷規(guī)劃方面

疫情對市場的影響尚未結束，終端競爭十分嚴峻，對此對于終端，巨奧做了很多戰(zhàn)略準備和產(chǎn)品服務，以助力終端打贏終端攻堅戰(zhàn)。在堅持以消費者需求為核心的推進進程中，形成差異化競爭優(yōu)勢，構筑品牌堡壘，助力巨奧品牌以及全體經(jīng)銷商在同行競爭中脫穎而出。

二、市場規(guī)劃方面

市場是企業(yè)開疆拓土的主戰(zhàn)場，如今的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)十分激烈，為搶占市場增加了不少難度。公司從產(chǎn)品力、設計力、策劃力、宣傳力、培訓力、執(zhí)行力六個維度推進，下個階段的市場規(guī)劃。

三、生產(chǎn)研發(fā)方面

產(chǎn)品，是市場的第一競爭力；品質(zhì)，是鑄造品牌影響力的核心。以質(zhì)求存是生產(chǎn)部門，秉持的服務宗旨，這需要全員參與、改革創(chuàng)新、提高效率，更需要有對客戶負責、對市場負責、對企業(yè)負責的認真態(tài)度。

四、物流運輸方面

物流運輸非常重要，是企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者的三者關系鏈。做好倉儲物流工作，把控好三方的關系鏈，以更好的服務終端！

五、售后跟蹤方面

如今是服務時代，要有針對性解決和優(yōu)化服務體系的方案，才能在上游房地產(chǎn)市場的黃金期退去，下游建材市場趨于冷靜，近幾年建材市場消費份額下滑，如此的現(xiàn)狀下，突破瓶頸。

在此，本次活動的鉅惠政策可以在巨奧全國聯(lián)動旗艦店獲取，活動通過優(yōu)質(zhì)新品加上大力度的政策、保姆式落地幫扶，讓終端門店與市場消費者共同受益。

巨奧不懼變化，勇于擁抱變化，創(chuàng)新破局謀發(fā)展，同心筑夢贏未來。就算前路漫漫，但機會總是留給有準備的人。巨奧2022，5月歡樂購活動，全面開啟！

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